5月5日，航天科技(000901)发布停牌公告称，该公司控股股东中国航天科工集团公司(以下简称“航天科工集团”)将有涉及公司的重大事项磋商，航天科技股票于5月5日起开始停牌。
　　“航天科技的停牌，可能是集团公司想把一些相关业务的优质资产注入上市公司，来进行内部资源的最优组合，同时把上市公司作为一个平台，推动民用产业的发展。”航天科工集团一位内部人士告诉本报。
　　与此同时，航天科工集团还制定了一个清理整顿计划。在这个计划中，航天科工旗下经营不好，严重拖累公司业绩，以及部分挂名的数百家子公司孙公司，都在清理之列。“集团公司目前有600多家公司、800多个实体，08年要清理182家，要跳出院、基地的框框，优质资源可作为上市公司的资源，作为其他院、基地、公司发展的资源，长期经营不善的肯定是在清理整顿之列。”航天科工集团总经理许达哲在2008年的一次内部会议上指出。
　　“整顿后，优势资源可注入相应板块的上市公司”，上述内部人士同时表示，航天科技此次停牌，应该是和集团发展民用产业的一些举措相关。在航天科技停牌的背后，或许正预演着一幕“军转民”的大戏。

　　整顿和注资

　　航天科技成立于1998年，公司的主业为航天飞行器和汽车电子产品制造，其他产业还有家用电子、军用电子、航天固体运载火箭、航天微特电机伺服系统、烟气排放连续检测系统、精密机械制造等。
　　1999年4月1日，航天科技在深圳证券交易所上市。但作为一家军工企业上市公司，其业绩却乏善可陈。2007年上半年，该公司的业绩一直处于亏损状态，前两个季度亏损了2000万左右，而这样的亏损状况已经持续了近两年。直到2007年下半年开始，公司才开始扭亏为盈。
　　“公司之所以能够扭亏为盈，很大程度上都依靠理顺股权结构，在发展军品的同时大力发展民用产业。”上述人士说。
　　作为掌舵人，许达哲很清楚集团公司的现状，在他看来，清理整顿公司也是优化布局的一个步骤和举措。2007年12月，航天科技将旗下的航天科工运载火箭发射系统技术有限公司99%的股权以4046万的价格转让给航天固体运载火箭有限公司，而前者一直以来都处于亏损状态。
　　航天科工集团旗下的各个院所清理整顿工作进展顺利。据上述内部人士介绍，2008年仅二院就将清理掉四五十家下属公司，其中很多被清理对象已经进入了审计程序。其他各院的清理整顿工作也在有条不紊的进行着。

　　随着股份制改造和清理整顿工作的深入，业内人士猜测，这部分清理整顿后的优质资产是否会注入到上市公司中去，这也成为下一步市场关注的热点。
　　数据显示，航天科工集团在民用板块的表现逐渐好转。2008年一季度，航天科工民用产业收入比2007年同期增长28%，占集团公司营业收入的62%。

　　军转民

　　在航天科工集团三院院长宋欣看来，军工企业的民用产业发展道路经历了一个从“分兵突围”到“重兵围剿”的过程。
　　上世纪80年代，军工企业面临着同样一个现状，繁重的任务使军工企业不得不把主要的精力放在军品的科研生产上，造成了军工企业民用产业的发展严重缺“血”——领导不重视、经营人才匮乏、市场不开放。军工企业虽然拥有了技术，但是效益一直不是很好。与那些效益好的大型央企相比，同为央企的军工企业还存在一定差距。
　　作为十一家军工企业集团之一的航天科工集团在1999年成立的时候亏损十分严重，公司结构不合理，资产质量不高。不过仅过了3年，航天科工集团就实现了扭亏为盈，成为当时十大军工集团中最先扭亏的公司。
　　2002年之后，航天科工集团并没有放慢自己的脚步。相反，在军工企业中，航天科工集团的民用产业发展一直最为活跃。许达哲为航天科工集团制定了更加远大的目标，到2010年，航天科工集团要实现三大目标，一是经济运行质量显著提高，跨入央企A类行列；二是经济保持18%以上的年增长速度，到2010年确保850亿，力争达到1000亿；三形成完善的军民结合、寓军于民的科研生产体系，基本走出一条军民融合式发展道路。
　　东方证券军工行业首席分析师陈刚表示，在军品创收受限的情况下，这个目标的实现有赖于民用产业的发展。目前，航天科工集团下属的7个上市公司的民用工程项目正进行得如火如荼。其中最为出色的要数航天信息(600271)。
　　“航天信息的许多项目都是国家扶持的大型项目。有些项目基本上做到了覆盖全国各省市的规模。在信息技术方面他们还将其运用于食品追溯系统，奥运的食品追溯系统就是他们做的。”一位航天系统的人士说。
　　航天科工集团下属的另一家上市公司航天长峰(600855)在民用方面的贡献主要在安保。2008年的北京奥运会的安保系统便是由航天长峰提供保障。“航天科技在‘军转民’方面也做得比较好，比如说他们在煤化工项目上广泛运用它们的军工技术。”上述内部人士说。