会上，该院各单位的党委书记们认真学习了马兴瑞总经理的提出的要求，并由该院经营计划部、经营发展部和院办公室领导就航天科技工业新体系的内涵，四院“十二五”发展与建设规划要重点解决的问题，包括定位、与“国际一流”企业对标、建设何种产业结构和组织结构体系、发展目标，以及该院航天技术应用产业和服务业发展思路等进行了阐释。

　　围绕议题，党委书记们集思广益，共同探讨、相互启发。通过研讨，进一步统一了对构建航天科技工业新体系重大意义的认识，加深了对新体系特别是大型科研生产联合体内涵的理解。认为，大型科研生产联合体既具有研究院的职能，又具有市场开拓、产业化、资产经营和运作的职能，更突出规模化、市场化与专业化，强调“联合”，必须建立高效的科研成果转化与利益共享机制。建设大型科研生产联合体是循序渐进的过程，是生产和管理不断适应，经济发展不断走向成熟的过程。要按照发展四大主业的要求，在确保军品任务完成的前提下，大力发展航天技术应用产业和服务业，按照现代企业制度的要求设置合理的组织机构。在大型科研生产联合体体制下，党委的作用应主要体现为国家方针政策的执行者，重大决策的参与者，管理制度的监督者，企业文化的倡导者，自身文化建设的责任者和思想政治工作的引领者。